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在一份泄露的备忘录中，Meta的首席技术官（CTO）告诉员工，2025年将决定其硬件和元宇宙部门是“远见卓识者的杰作，还是一场传奇的灾难”。
根据《商业内幕》（Business Insider）的报道，Meta的CTO兼Reality Labs负责人安德鲁·博斯沃思（Andrew Bosworth）在去年11月向Reality Labs员工分享了这份题为《2025：伟大之年》的备忘录。
Reality Labs是Meta旗下负责Quest头显及其Horizon软件平台的部门，同时也是Ray-Ban Meta智能眼镜的技术支持方，并致力于AR眼镜及其sEMG腕带输入设备的研发。
在备忘录中，博斯沃思将2025年描述为“我在Reality Labs工作的8年中最关键的一年”，并告诉员工“我们需要全面推动销售、用户留存和参与度，尤其是在混合现实（MR）领域”。
他宣称：“从表面上看，2024年是我们迄今为止最成功的一年，但我们并没有沉浸在庆祝中，因为我们知道这还不够。我们还没有真正在世界上留下深刻的影响。”
以下是博斯沃思泄露的备忘录全文：
2025：伟大之年
明年将是我在Reality Labs工作的8年中最关键的一年。我们拥有市场上最强大的产品组合，并通过推出更多由AI驱动的可穿戴设备来扩大我们的优势。我们需要全面推动销售、用户留存和参与度，尤其是在MR领域。而移动端的Horizon Worlds必须取得突破，才能为我们的长期计划赢得机会。如果你没有感受到历史的重量，那说明你没有足够重视。这一年很可能将决定我们所有的努力是会被视为远见卓识者的杰作，还是一场传奇的灾难。
我最近重读了史蒂文·利维（Steven Levy）的《疯狂伟大》（Insanely Great），这本书讲述了Macintosh电脑的历史。如果你没读过，书中记录了由1到3人组成的团队如何通过不可思议的努力打造出一款设备，这款设备比其他任何产品都更能标志个人电脑的消费时代。最让我着迷的是，即使是那些因不愉快而离开项目的人（项目的管理并不特别出色），也对他们所做的工作感到无比自豪。当时有一种普遍的文化期待，由年轻的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）亲自设定，即工作必须“疯狂伟大”。
从表面上看，2024年是我们迄今为止最成功的一年，但我们并没有沉浸在庆祝中，因为我们知道这还不够。我们还没有真正在世界上留下深刻的影响。优秀工作的奖励是获得做伟大工作的机会。
伟大是我们的机会。我们生活在一个技术成就惊人的时代，并通过我们的投资将自己置于这一时代的中心。很有可能我们中的大多数人再也不会遇到这样的机会了。
伟大是一种选择。许多人曾站在机会的边缘，却未能取得成功。大多数情况下，他们甚至没有挑战自己。
你现在应该正在做你职业生涯中最好的工作。你应该在需要的地方推动自己成长，并加倍发挥自己的优势。当你回顾这段时光时，我希望你能感到自己竭尽全力，充分利用了它。
做伟大的工作并不需要庞大的团队。事实上，庞大的团队可能让事情变得更难。过去几年我观察到一个趋势：我们的小团队往往比资金更充裕的大团队行动更快，成果也更好。不仅如此，他们还更快乐！在小团队中，不会陷入“委员会设计”等坏习惯。你应该专注于结果，以至于参加一堆文档或会议会让你感到难以忍受。
路径是清晰的。你不需要提出一大堆新想法来完成这项伟大的工作。组织中的大多数人只需要执行摆在他们面前的工作就能成功。这关乎卓越的运营，关乎精湛的工艺，关乎在我们的产品中注入“用心”（Give A Damn）。这是关于对我们的工作感到自豪。
最后，我想引用阿诺德·格拉索（Arnold Glasow）的一句话：“成功不是自发燃烧的结果。你必须点燃自己。”2025年就是这一年。让我们点燃自己吧！
博斯沃思提到的“用心”（Give A Damn）是对约翰·卡马克（John Carmack）的致敬。卡马克经常建议程序员以及他在Meta期间的员工这样做。当卡马克在2022年底正式离开Meta时，他甚至在其激烈的离职备忘录中写道：
我们拥有大量的人力和资源，但我们不断自我破坏并浪费努力。这一点无法粉饰；我认为我们的组织运作效率只有让我满意的一半。
我对这场斗争感到厌倦，并且有自己的初创公司要运营，但这场斗争仍然可以获胜！VR可以为世界上大多数人带来价值，而没有任何一家公司比Meta更有能力做到这一点。也许通过继续当前的实践确实有可能实现目标，但仍有很大的改进空间。
做出更好的决定，并在你的产品中注入“用心”！
Meta的领导层当时似乎并不完全同意卡马克的观点。但仅仅两年多后，博斯沃思对Reality Labs员工的呼吁与卡马克的话如出一辙，这表明卡马克又一次说对了。
来源：uploadvr
